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Warum Verbesserungspläne oft (unnötig) in der Produktion scheitern
Warum Verbesserungspläne oft (unnötig) in der Produktion scheitern Als Continuous Improvement Manager sehen Sie, wo es hakt. Zu viel Produktionsverlust. Zu viel Stillstand. Und zu wenige nachhaltige Verbesserungen. Das Problem ist selten der Wille. Dieser ist vorhanden. Doch die Praxis erweist sich oft als wesentlich widerspenstiger, als man es sich wünschen würde. Mehrarbeit Auf dem […]
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